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2002年，正值基金行业处于低迷期，天相投顾董事长林义相对基金业的批评让人印象颇深。
5年之后，当基金行业大红大紫之际，林义相再度针对基金行业存在的问题，在第六届中国证券投资基金国际论坛上提出了自己的忠告，博得了参会人员的阵阵掌声。
业内隐患很多
“国内开放式基金个人持有比例达到90%，这样稳定性很差，一旦市场进入调整，就有可能出现巨额赎回。”林义相语重心长地说，“这是很大的隐患，需要我们认真思考。”
在他看来，之所以个人持有比例高，稳定性就差，其中一个重要原因在于很多投资者对基金存在认识误区，买基金不知道基金是什么，很多人把新发的基金等同于股票的原始股，觉得打新股赚钱，买新基金也赚钱。
另外，基金投资人员更迭频繁，也是行业的重大隐患。他算了这样一笔账，今年前三个季度，基金经理变更了218次，如果折算成全年的应该是272次，总共是300多只基金，也就是差不多一只基金变更一次。另外，基金经理中有三分之一管理基金的经验不到一年，一半以上的是两年以内，接近四分之三的基金经理管理基金的经验不到三年。
此外，他还指出，目前中国基金管理业务雷同单一，多数只从事公募基金管理，机构理财市场和特色专项理财不发达;追求“小而全”，纵向专业化分工不足，不愿意培育也不愿意信任专业机构，缺乏有特色的基金公司，没有形成在某些领域有特长、具有个性化竞争优势的公司。
林义相呼吁基金公司要做对市场和社会负责任、有贡献的企业，在这方面要以股权分置改革的教训为戒。“在股权分置改革上，基金的声音并不大，看不到有多少研究和多少推动是从基金业这里发出来的，甚至在股权分置改革的初期，我接触到的基金业是抵制的。”
建立友好的外部环境
“一个友好的业内业外环境是基金业长期可持续发展的基础，要把基金这个行业做成受人尊重和尊敬的行业。”林义相说。
在他看来，营造友好的环境，首先应该是走向社会，向老百姓宣传基金，让老百姓在生活中有基金的感觉，从而获得全社会的支持，另外也要积极获取政策的支持。
“基金业一枝独秀是很难的。”他强调基金要发展，应该扩大联盟，强化产业链。他建议说，对于基金业重要的是放松管制，管理过度会产生抵触效应和短期化效应，抵触效应就是很多业内的人呆不住会出去，而在业外的人虽然向往基金业，但进不来。如果这批想为基金业做贡献的人进不来的话，他会不断地批评你，不断阻碍对基金业有利的措施，所以要考虑让更多的人进入壮大基金业的力量。
他提出，进入基金业过高的门槛可适度降低，逐步增加基金管理公司的数目，鼓励多样化、多元化发展。这样可以产生一些规模比较小、有独特理念、有特定客户群体的基金公司，他们可以有自己独特的资产管理方法。与此同时他提出，对于与资产管理有关的中介服务商和专业的服务机构应该大力培育与扶持。
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